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【工人去哪儿】年关将至避免用工荒如何留人?这些纺企有新招!

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点击次数:  更新时间:2015-01-10  【打印此页】  【关闭

 

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年关又将至,企业用工荒,随着中国人口红利的逐步减小,纺织行业劳动力成本刚性上升,同时,熟练劳动力的供给不足也加剧着纺企“用工荒”的困境。为应对转型时期的形势变化,纺织企业通过提升用工待遇、加强职业技术培训、改善劳动生产条件等一系列举措,吸引人才、留住人才,实现企业的长久发展。 

 

  宁纺集团新建3万平方米职工宿舍 

  河北宁纺集团一直注重改善职工的居住条件。从上世纪90年代初期开始,集团在厂区建立起两个生活区,建起了水电暖一应俱全的职工宿舍楼,并且每年都要新建一部分住房。前年,集团为全部单职工宿舍安装了空调。大厂区里商店、医院、菜市场、储蓄所、俱乐部、健身场等生活设施一应俱全,并且配有全县最好的中小学和幼儿园,解除了员工的后顾之忧。宁纺集团今年新建设了总建筑面积达3万平方米的职工宿舍楼,现已陆续交付使用,共有322户员工喜迁新居。为吸引人才,集团为新进厂的大学生提供较好的住宿条件。此外,还成立了居民社区,实现社保、民政、计生、卫生、基层党建等日常手续的办理不出厂。 

  今年,宁纺成立了国际业务部,亟需国际贸易方面的专业人才。毕业于河北经贸大学国际经济与贸易专业的王震被招聘进厂以后,企业不但为他安排了住房,还为他的妻子在厂里安排了工作,解决了他们两地分居问题。 

  作为全国纺织劳动关系和谐企业,宁纺坚持以人为本,实现了企业与员工的互利双赢,近5年职工收入以每年15%的幅度递增。公司实行员工带薪休假、外出旅游等制度。2012年,宁纺建立“阳光救助基金”,现已收到捐款近100万元,两年多来共救助44名困难职工,总计14.6万元。 

 

  青岛纺机两年内3次提高工资 

  今年,青岛纺织机械股份有限公司坚持不裁员,且劳动合同签订率始终保持100%。针对职工的自身特点及岗位职责,公司进行了人员优化调整,将生产任务不足岗位上的人员及时补充到任务量充足的岗位,保证了职工的收入。公司在2013、2014年共3次调整生产工人岗位工资,提高了基础工资,合理调整计时、计件工资标准,并结合生产实际,制订了一线人员计时、计件考核分配办法,重点提高一线人员工资,缩短部门间相同岗位工资差距。对后勤岗位收入偏低的职工,公司给予补助,确保其工资收入高于最低工资标准。公司先后几次提高关键技术、管理及销售人员的工资标准,稳定了公司骨干人才队伍。虽然今年公司生产任务较以往有较大幅度下滑,但职工人均工资仍保持逐年增长。 

  针对未婚大学生职工买房困难的实际情况,公司提供4年的免费公寓居住。在“关爱女工,帮扶姐妹”活动中,公司通过生活救助和法律咨询等形式,帮助女职工解决在经济上和精神上遇到的困难。在“金秋助学”活动中,对困难职工家庭的子女给予资助,确保每一名职工子女都能够顺利入学完成学业。 

 

  常山股份改善一线工作环境 

  石家庄常山股份有限公司注重对职工意见的征集与反馈。第五分公司针对职工提出的“食堂饭菜品种少,有时中夜班饭菜品种单一”的问题,在白班原有饭菜品种基础上,将主食由原来的2种增加到5种,确保中班、夜班饭每天不少于10种。针对员工提出的车间容器具摆放不整齐的问题,棉二分公司准备车间组织职能干部对车间的高空玻璃、空调风道、消防设备等进行了彻底清扫,制定更衣室看管人员具体考核办法,修理了破损的更衣箱,并确保更衣室内保持冬暖夏凉。常山纺织工业园车间内配置有科学设计的除尘地吸和空调,减少了空气中棉花纤维的飘浮,大大改善了工作环境。针对员工提出“今年放假多,影响收入”的问题,第五分公司考察了今年的放假及收入情况,合理规划调整,在确保放假的同时,员工收入不降低。 

  今年3月来到工业园F1纱厂的申晓娜,现在是细纱车间甲班的一名换段工,她勤练接头、顶纱、顺条子,换段组平均每人每天换段4.5面,申晓娜坚持阔台达到8面,到了8月,她的工资从5月的3300元增加到了4800元。 

 

  际华3502为职工“送教入厂” 

  校企合作是际华3502公司努力打造高素质后备人才队伍采取的一项重要举措。今年年初,际华3502公司与河北女子职业技术学院联合开办的“送教进厂”首期大、中专学历教育培训班正式开班,为职工平衡学习和工作提供了很大便利。 

  学历教育培训课程内容丰富,包括服装打版基础知识、研发基本理论,法律基础与党性修养课程,还有涉及会计、营销等方面的知识。为学员授课的既有理论水平高、教学经验丰富的专业服装院校教师,还有实践能力强、工作经验丰富的公司在职领导。这次培训为职工提供了一次很好的再学习机会。 

  公司意识到员工教育培训工作的重要性和紧迫性,不断加强人才队伍建设,召开人才工作会议,评聘精优人才;建立三级三堂学习体系,营造全员学习氛围;共开办三期“黄埔军校班”;推荐2名高管参加EMBA学习,委派4名骨干外出学习锻炼,下派4名干部到一线轮岗锻炼;加大研究生等高学历、强能力的人才引进措施,全方位、多层次壮大人才队伍,使人力资源转化为人才资源。 

 

  苏丝股份一线工人工资提高25% 

  江苏苏丝丝绸股份有限公司厂区搬迁后,工人上班路程变远,造成了企业用工难的问题。公司主要是通过提高工人待遇、特别是一线挡车工人的待遇来吸引工人。今年年初,企业投入试生产时,公司就决定将一线工人工资收入提高25%,二三线员工及干部工资也适当提高。满负荷上班的一线工人月收入可达3500元左右(不含五险)。同时,公司还为工人提供班车接送和免费午餐。提高职工待遇后,公司及时在本地的电视台和公司门前做出招工广告,吸引了不少新工人加入公司,企业的用工难的问题得到了较好解决。 

  一线工人的工资待遇虽然有所提高,但其每天工作10~12小时,有的还要上夜班,还是比较辛苦。工人们普遍感觉相比于自己的劳动强度,工资待遇还应适当提高。 

 

  安徽华茂为女职工设立“两癌”基金 

  安徽华茂纺织股份有限公司推出一系列举措,大力提高员工福利。春节期间,对于家住外地的员工,公司用专车送其返家。公司自筹资金建设保障房,今年共有68户困难员工和青年学子喜迁新居。今年共1550人参加了公司的互助基金会,2298名女职工参加了“两癌”基金。在今年集团“两癌”筛查中,有一位女职工检查出患乳腺癌,按照基金的补助办法,公司一次性给予该职工3万元医疗补助费,对于2012年两位“两癌”患者(已办理提前退休手续)各给予5000 元补助。公司对特困职工及特困职工子女进行春节、端午、中秋生活困难和金秋助学慰问共252人次,累计发放慰问金近20万元。平时用于各单位职工生病慰问和父母去世的慰问497人次,金额近20万元。今年,共254劳模标兵享受带薪疗休养。公司还对5562名会员进行生日慰问,慰问金额近16万元。

 

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